"Az integráció első alapgondolata gazdasági indoklással
történt, majd mikor ez nem hozta meg az eredményt szakmai indoklásba
bocsátkoztak, de mikor ez sem igazolódott az integrált rendszer igazgatója
azzal érvelt, hogy vissza kell állítani a kiskunhalasi Pszichiátriai és
Fogyatékos Betegek Otthona Intézmény megtépázott hírnevét. Kíváncsi lennék,
hogy mi lesz a következő indoklás ??
A halasi intézmény tehát telephely lett és ki lett
szolgáltatva egy a pszichiátriai betegek gondozásában laikus társaságnak.
Az integrációt követően az alábbi intézkedések
történtek:
Először is megszüntettek jó néhány orvosi ellátást,
többek között a bőrgyógyászati rendelést, a szemészeti rendelést, a fogászati
rendelést. Az ellátások megszüntetésével sikerült elérni, hogy a helyi
kórházban időpontok egyeztetésével lehet csak a nevezett ellátásokra
bejelentkezni, melyek egyes esetekben akár hetek is lehetnek.
A helyi önkormányzat által működési és használatbavételi
engedéllyel rendelkező rendelőket viszont átalakítják, netán ha valamikor (esetleg
az integráció megszűntével) újra működnének a rendelők hosszú eljárási
procedúra és pénz befektetésével lehet újból azokat megnyitni.
El kezdték a pszichiátriai betegek gondozását
pedagógiai és fegyelmi módszerekkel végezni, mint ahogy azt az önkéntes
szenvedélybetegekkel meg tudták csinálni. Szétbontották az intézmény
szubintenzív részlegét, valamin az un. 7. osztályt, azzal a céllal, hogy a
nehéz eseteket szétszórják az intézmény teljes területén. Ez a módszer
valószínűvé teszi a teljes területen történő problémák eszkalációját, a teljes területen
történő károkozást és a gondozók veszélyeztetését.
Ebben az intézményben pontosan a régi tapasztalatok
alapján lett létrehozva ez a bizonyos 7. osztály.
Központosították a vezetést a telephely vezető egy személyben
telephely vezető, vezetőápoló és mentálhigiénikus csoportvezető is lett, miután
rájött, hogy ez sok, később a mentálhigiénét
leadta.
Állandó értekezletek közepette telnek a napok, minden
értekezlet után az új vezérkar még tovább értekezik órákon át, majd másnap más
értekezlet és a szóban közölt határozatok alapján valami elkezdődik, egy időre,
majd órák múlva természetesen rájönnek, hogy ez mégsem jó, majd új értekezlet
új döntések új utasítások és egy a cirkuláció megy folyamatosan tovább.
A vezetői módszerük a minőségbiztosítás jegyében
zajlik, mert büszkék arra, hogy tanúsított rendszerük van, holott ez alapvetően
nem igaz, mert a MERT - CERT KFT-nek, aki végezte a tanúsításukat az ápolás és
gondozásra nincs akkreditációja.
Az egész rendszer ily módon csak egy halandzsa, melyet
jól eladtak a fenntartó felé, aki be is vette ezt a maszlagot.
Néhány gondolat még:
A konyhán, mint veszélyes üzemben szabálytalanul
délutáni műszakban csak egy személyt alkalmaznak,
A portai szolgálatot ahol komoly szakmai kihívások is
vannak (lift elakadás elhárítás, tűzjelző rendszerkezelés…stb.) lakóval
láttatják el
A büfét engedély nélkül üzemeltetik Az alapító okirat
12. pontja szerint „Az intézmény vállalkozási tevékenységet nem folytat”)
természetesen Kaskantyúról és Tabdiról származó áruval ellátva.
Tanuk nélkül vizsgálja meg Petrichné (személyiségi
jogokat sértve) a konyhai és mosodai dolgozók személyes tárgyait, táskát,
kabátot, köpenyt stb. (bemenet a konyhai dolgozók öltözőjébe és az egyik
dolgozó táskáján a tépőzárat felnyitva belenyúlva átkutatta azt).
A lakók rendszeresen késve kapják meg a szociális
foglalkoztatásból adódó bérüket.
Megszüntették a lakók számára 20 éven keresztül
biztosított esti kenyér és zsír adagolást
Folyamatosan ellenségeskednek a Közalkalmazotti Tanács
vezetőségével, a Szakszervezettel.
Nagyarányú fejlesztésekbe és átalakításokba kezdtek az
amúgy is csökkent szakmai értékű karbantartó csoporttal, akik a munkájukat úgy
tudják végezni, hogy az egyik helyről,l egyik befejezetlen munkáról a másikba rángatják
őket, mert sem ember sem eszköz sem idő nincs a szervezetlen, és egyszerre
mindent akaró fejlesztések elvégzésére. Nem beszélve arról, hogy semmit sem
adnak ki írásban, ami reggel még fontos, az délutánra már nem fontos.
Be akarják vezetni több millió forintért a központi
gyógyszerellátást, az eddig bevált módszer helyett, ami a helyi un. osztályos
terápiás nővérek feladata volt.
Egy - egy osztály 35-45 lakóval működött ahol a terápiás
nővér ismert mindenkit, ismerte a gyógyszereit és ha valami probléma támadt
akkor az intézményi pszichiáter főorvossal konzultálva módosítottak a terápián.
Az új rendszerben az információ elveszik. A módszer működik egy kisebb
közösségben, de nem 300-nál több ápoltnál.
Az intézményben dolgozó körzeti orvos ( Dr. Bús Imre) már
többször figyelmeztette Kiss Gábort, hogy amit művelnek nem vezet jóra.
Kiosztották a munkaköri leírásokat egy példányba
hitelesítés nélkül, de nem mindenkinek.
A probléma az, hogy a másik példányt takarékossági
okokból elektronikusan tartják nyílván, ezáltal a dolgozó alá sem tudja írni,
de még ellenvéleményt sem mondhat.
Bevezettek a néhány új beosztást szóban, de sem a
munkaköri leírásban, sem pedig felelősségi, és hatáskörben nem lettek tájékoztatva
a dolgozók.
Elvárják az elektronikus adatszolgáltatást a
telepvezető és az igazgató felé, de nincs tárgyi feltétel hozzá, sem internetes
hálózat, sem pedig eszköz, pendrive stb.
Állandóak a vezetői értekezletek, de semmilyen döntés
nem születik, javaslatok és ötletekkel tűzdeltek az értekezletek, semmilyen
irányvonal nem tisztázott.
Az ötletek és javaslatok már az első napon
megváltoznak.
Nincs az intézményben egy felelős személy, aki dönteni
tudna, még az igazgató sem dönt, mert Kiskunhalas és a helyi viszonyok gondolok
itt az ápolás és gondozásra, valamint az 1/2000-es rendelet szerinti egyéni
gondozási, fejlesztési, felülvizsgálati kötelezettségekre nem tisztázott
számukra.
Nincs olyan kinevezett felelős személy, aki ezt
felvállalhatná, vagy elkészíthetné.
A 20 év alatt a jogszabályoknak megfelelően kialakított
nyomtatványokat begyűjtötte Kaskantyú és nem adott helyette ki semmilyet, meg
lett tiltva a régi nyomtatványok használata.
A foglalkoztató csoport vezetésével megbízták Klam
Lászlót még a tavasszal annak ellenére, hogy csoporton belüli szavazással
Vincze Istvánra szavazott a csoport. Ezután folyamatosan dicsérték a munkáját.
A múlt hét végén az igazgató egy huszárvágással szóban leváltotta Klam Lászlót
és a mentálhigiénés csoport által nem kívánatos személyt, N. Krisztinát bízta
meg szóban a csoport vezetésével.
N. Krisztina a csoport szavazáson mindössze két
szavazatot kapott, egyet saját magától, egyet pedig a barátnőjétől. A csoport
tagjai nem kívánnak együtt dolgozni ezzel a személlyel és ezt ott a helyszínen,
Kiss Gábor telepvezetővel is közölték
A KJT szerint az írásban kinevezett Klam Lászlót csak
indoklással lehetett volna leváltani!
Az igazgató hetente rövid ideig tartózkodik
Kiskunhalason és a jelentésekre, beszámolókra vagy nem, vagy pedig csak később
érkezik válasz.
Nem csak a Petrichné és a Kiss Gábor ellen lázong az
egész intézmény, hanem az integráció ellen, mert egy ekkora intézmény 300
lakóval és 200 dolgozóval nem lehet probléma mentesen távirányítással és
hatáskör nélkül vezetni.
Az is elgondolkodtató, hogy a tisztelt fenntartó
folyamatosan ellenőrizte az intézményt éveken keresztül, de az integráció óta,
egyetlen felettesi ellenőrzés sem volt.
Olyan ez mintha már senkit sem érdekelne Kiskunhalas
sorsa.
Az intézmény dolgozóinak egy része ezt unottan veszi
tudomásul, másik része konformistaként behódol, a harmadik része pedig titkon
lázong.
A teljes engedetlenség azért nem történik meg, mert
létrehoztak egy besúgó információs hálózatot és minden elejtett más gondolat
azonnal a vezetőség tudomására jut.
Kérjük a szakszervezet közbenjárását az intézmény
érdekében, akár a fenntartónál, akár a fenntartó felettesénél.
Kiskunhalas 2013. augusztus 2."
Anonim levélként érkezett, köszönjük!
Levélküldés: ITT! Facebook
